Hûn ji we re şaş kir ku çima hin kesan xuya kirin û hûn nebawer bûn, her çiqas karê we wekhev wek wan bû? Hûn ji bo karsaziyên pir ji hev re hevpeyvîn kir û tu carî hevpeyvînek duyem nekir? Heke ji we re yekî ji wan pirsan re got, hûn dikarin bixwazin tiştek ji bilî pîşeyên karûbarên kar bikin.
Rêberên karsaziyê fêm dikin ku ew bi tenê wekî mirovên ku ji bo wan dixebite ne, ew ji wan re pir ji wan karkerên xwe bikin ku hev re bi hev re bibin.
Ji bo ku hûn vê yekê bikin, hûn hewce ne ku hin rêbazên etnîtîk ên ku bi awayekî fermî veguherînin peyda bikin ku hûn di têkiliya kêlîkal de bi pêdawiyên zarokên xwe re binêrin.
Hê caran bîr nekin ku hûn di rewşenbîr in in ku hûn ji bo pîşesaziyên xwe û tecrûbeyên xwe ji bilî kesayetiya sparkling bijartî ne. Hemî serfirse di dinyayê de dê karê te ji bo we didin, lê tiştên rastdariyê bizanin ku hûn bêjin û karibin we karê xwe bi tevahî hêsantir bikin.
Friendliness
Tu kes nayê hêvî dikir ku hûn bi rûyê xwe re rûyê xwe li ser rûyê we ve girêdayî ne, lê êvê ji hevalbendiyê dê deriyek bi têkiliyê vekin. Mirovên bêkar kirin an jî berbiçav dibe ku dibe ku pişkek tîmek teyek bikişînin an jî bandorên din bidin ku hûn ne bi wan re dixebitin.
Rêbazên bilez û hêsantir li hevpeymaniyê pêşkêş dikin:
- Roja ku bi bîhnfirehiya zûtirîn dest pê bike. Mirovek li kubê dinê dê ji bo dest bi dest pê kir bişixwe.
- Destên xwe bişewitînin û xwe bi xwe re destnîşan bikin ku hûn nizanin.
- Hûn ji wan re bipirsin.
Têkilî bimîne
Hişyar bikin ku di nav veşartî û "li loop" de hebe hebe û li qeşgeha qehreşiyê ya tevlêbûnê heye. Ew her demek baş e ku dizanin ku dizanin, lê ji ber ku agahdariya belavkirina agahdariyê hûn ne bawer dikin an guhdariya tiştek ku hûn guman dikin ku ne rast be.
Dema ku hûn di nivîsgeha we de nû bihîstin, baldarî bikişînin, lê ew rastiyê qebûl nakin heta ku ew ji yek ji bilindtir e. Girtîgeha fermî gelek caran dest pê dikeve ku wekî kûçeya şikilî ya kapîtalê bi tije tije tije û dibe ku rast be. Heke ku hûn bihîstin, tiştek ku hûn li ser karê we tesîrê dike, ser çavdêriya xwe bipirse eger heke ku tu hewceyê ku hûn bizanin. Ji bîr bikişînin, xulamê we yan jî difikire ku tu di wê de ye.
Astengî
Bendê nebe ku di tevahiya rojê de gelek dezgehên herî mezin pêk têne, hingê ev fikr baş e ku fêr bibin ka çawa bi wan re peywendî bikin. Hûn hewce ne ku yekem bileziya lezgîniyê binirxînin û pêşî çi bikin ku yekem girîng e.
Li vir çend awayên ku ji bo astengiyên çareserkirinê hene:
- Ger telefona te di dema hevdîtinê de çêdibe, lê bêyî ku hûn nexwest ku hûn nexwestin ku hûn kontrol bikin. Ger ew rewşê ye, da ku meriv pêşberî civînê pêşî dizane.
- Dema ku meriv di nav we de karê xwe de digerin, hûn bizanin ku hûn bizanin. Ger astengiyek girîng e, bi zûtirîn mimkun bi zû ve bistînin. Di pêşerojê de, bila kesên ku dizanin ku hûn tenê tenê dema ku acîl be ku hûn baldarî bala xwe bigirin, asteng bibin.
- Heta tu tiştek bi tiştek din bipeyivin ku bi rêya e-nameyê an emailê ve tête kirin.
Ofîsa Siyasî
Heta ku hûn tenê bi kar bînin û tu caran di dema xebata xwe de kesek têkilî nakin, hûn ê bi polîtîkaya fermî re peywendî bikin. Ew neyînî ne. Hişyar bikin ku her kes li wezîfeya we di çarçoveya armanca hevpar de dixebite ye: Serkeftina şirketa we.
Wê ji bo we ji bo xebata sîyasî ya karûbarê kar dike:
- Pêşniyar bikin ku li komîteyên li ser xizmetê bikin, heta ku hûn nikarin nexwestin. Ev hêvî û hêza xwe ya ku hûn tîmbektorê be.
- Hûn bi hevdîtinê re bimirin.
- Heke ku neheqî xeletî, tu caran an jî li bin otomobîle. Heke hûn gripe an pêşniyazek heye, ew bi taybetî û bê artêş be ku hûn li pey te bikin. Dema ku hûn hewceyê hevkariya pêdiviya hewceyê heye, û hûn ne hewce ne ku hûn hevalkarên xwe bisekinin, xeletî divê hewceyê ku bi taktîk û dilxwazî re bêne kirin.
- Bawer bikin ku pesnê ku ew e. Pêşniyarkirina kesek din ên ku hûn ne ji bo ku ji bo vê qezencê bigirin hewl baş e. Ew ê ku hûn di pêşerojê de bîr bînin bîra xwe.
- Dema ku meriv pêşveçûn, pêdawîbûna ku dibe ku bi hestî ew an jî ew ne heq nekir. Hêrsî ne carî. Ya erênî û dibe ku paşê hûn ê bi pêşveçûnê bibin.
Agahhesînî
Tîmek xebatkar tenê tenê wekî têkiliyek di nav endamên xwe de ye, da ku hûn hemî li her tiştê ku di wan de fikar dikin biparêze. Rêberê herî hêsan e ku hûn bawer nakin ku kesek ji çepê ve tête ye ku ew eşkere peyamek e-nameyek e ku di her kes de pêk tê. Her hevdîtinek bi hevpeymanê bişînin ku bişîne pîvanê.
Alîkariyên din ên ku veguherîna ragihandinê vekin:
- Peyamek ji derveyî nameya xwe li ser e-nameyê û dengê xwe saz kir.
- Dema ku hûn e- nameyek bişînin , zûtirîn zûtirîn zû bigirin. Ji bila ji bila emailên yekîneyeke dirêj (lîsteya hevdîtinê ye), ji her pirsek cuda cuda navnîşan bikin.
- Heke hûn li ser xala nuha ne diyar in, ev e ku ev komê bikin. Hûn ne tenê meriv be ku tiştek fêm nakin.
- Heke pevçûn heye, hewl bidin ku ew taybetmendiyê çareser bikin. Lêbelê, heger tevahiya grûp tevlêbûna, hûn hewce ne ku di navbeynkarê sêyemîn de bisekinin ku ji ber nerazîbûna zêdebûna astengiyê.
- Heke tu ji bo grûbê kesî nirx nakin. Ev dikare bibe destpêka gavê .
Matters of Personal
Ji ber ku mirov di karmendê de dixebitin, rêbazek hemî mijarên hemî kesî bigirin. Bi wan re bifikirin û fêr bibin ku hûn cudahiyên xwe qebûl bikin. Têkiliyên Xwendevan dikare jiyana xwe zêde bikin, heta ku hûn bi ramanên din re nagire.
Hişyar bikin ku kesayetiyên hinek kesan dê li ser xwe binivîsînin, û ew dikarin têkiliyek kesane ji navendî ve ava bikin. Heke hûn nehate nebe, nebaş nekin. Ev tiştek tiştek ku hûn bi berjewendiyên hevpar ên hevpar, çandî, dilsoz an jî tiştek din bi hev re digire.
Xwendekarên Bixwarinê Zêdetir
Her rojek di navendî de dikare pirsgirêkên nû nabin. Ji bo wan bi rêbazek rewşenbîr, erênî re amade bikin.
Zêdetir agahdariyên nivîsîn :